Внутренние и внешние причины кризиса на предприятиях.
Поделись с друзьямиДля предприятия различают внешние и внутренние причины кризиса. Внешними причинами называются те, на которые предприятие не может влиять или это влияние незначительно. К внешним причинам относят международные и национальные факторы.
Международные факторы складываются под влиянием причин общеэкономического характера (экономическая цикличность развития ведущих стран, состояние мировой финансовой системы, характеризующееся политикой международных банков), стабильности мировой торговли, зависящей в свою очередь от заключенных межправительственных договоров и соглашений (о создании зон свободного предпринимательства, приграничной торговле, таможенных тарифах и пошлинах), международной конкуренции (увеличение доли рынка фирм-конкурентов из-за более высоких технологий или более дешевого труда).
К национальным факторам могут быть причислены причины политического, экономико-географического, культурного и научно-технического характера.
Так, политическая стабильность и направленность внутренней политики государства, реализуемые через право, выражаются в отношении к предпринимательской деятельности и принципах государственного регулирования экономики, к формам собственности, мерам по защите прав потребителей и предпринимателей. Все это аккумулируется в законодательных нормах, актах, которые и определяют деятельность предприятий.
Экономико-географические факторы характеризуются размером и структурой потребностей, а при известных экономических предпосылках — платежеспособным спросом населения. К ним можно также отнести уровень доходов и накоплений населения, т.е. покупательную способность, уровень цен, возможность получения кредита, фазу экономического цикла, в которой находится национальная экономика. Падение спроса, характерное для соответствующей фазы экономического развития, приводит к обострению конкуренции, разорению или поглощению обанкротившегося предприятия.
Факторы культурного характера проявляются в привычках, нормах потребления и предпочтениях одних товаров перед другими.
Уровень развития науки и техники определяет все составляющие процесса производства товаров и его конкурентоспособности. Изменение в технологии производства, производимые предприятием для обеспечения конкурентных преимуществ, требуют значительных капиталовложений и могут в течение продолжительного времени отрицательно сказываться на прибыльности предприятия.
Внутренние причины являются результатом деятельности самого предприятия. Таким образом, предприятия попадают в кризисное состояние вследствие совокупности внутренних причин конструкторско-технологического, экономического, финансового характера, а так же недостатков внутрифирменного экономического управления.
Конструкторско-технологические причины объясняются технической отсталостью отечественных производителей, которая в полной мере проявилась после открытия российских рынков для зарубежных фирм-конкурентов. Кроме того, в большинстве товаров, выпускаемых сегодня на российских предприятиях, заложены старые ресурсоемкие технические решения. Сегодня, когда российские цены поднялись и сравнялись с мировыми, эти технические решения стали разорять предприятия из-за высокой себестоимости и убытков, т.к. цены производителя стали выше рыночных. Это породило вначале экономические, а затем и финансовые причины кризиса производителя. Высокая себестоимость постепенно оставила предприятия без прибыли, выручки и оборотных средств. Сокращение производства привело к появлению избыточных незагруженных мощностей, которые необходимо содержать и отвлекать на это и без того ограниченные ресурсы. Низкая конкурентоспособность и неумение продвинуть свою продукцию на рынке привели к тому, что основной формой продаж стала передача продукции на реализацию с отложенной оплатой. Это привело к отсутствию средств на возобновление производства и оплате своих обязательств. Возникли цепочки бартерных сделок и взаимозачетов, что привело к уменьшению доли денежных средств в структуре выручки предприятия.
К финансовым причинам можно так же добавить большие оттоки денежных средств на коммунальные расходы по содержанию производственных мощностей (тепло, вода, газ) в связи с отсутствием сберегающих технологий и специального оборудования. Все это забирает ограниченные свободные средства, необходимые для обновления продукции и повышения её конкурентоспособности.
students-library.com
Антикризисное управление — Внутренние и внешние причины кризиса на предприятиях.
Внутренние и внешние причины кризиса на предприятиях.
Для предприятия различают внешние и внутренние причины кризиса. Внешними причинами называются те, на которые предприятие не может влиять или это влияние незначительно. К внешним причинам относят международные и национальные факторы.
Международные факторы складываются под влиянием причин общеэкономического характера (экономическая цикличность развития ведущих стран, состояние мировой финансовой системы, характеризующееся политикой международных банков), стабильности мировой торговли, зависящей в свою очередь от заключенных межправительственных договоров и соглашений (о создании зон свободного предпринимательства, приграничной торговле, таможенных тарифах и пошлинах), международной конкуренции (увеличение доли рынка фирм-конкурентов из-за более высоких технологий или более дешевого труда).
Так, политическая стабильность и направленность внутренней политики государства, реализуемые через право, выражаются в отношении к предпринимательской деятельности и принципах государственного регулирования экономики, к формам собственности, мерам по защите прав потребителей и предпринимателей. Все это аккумулируется в законодательных нормах, актах, которые и определяют деятельность предприятий.
Экономико-географические факторы характеризуются размером и структурой потребностей, а при известных экономических предпосылках — платежеспособным спросом населения. К ним можно также отнести уровень доходов и накоплений населения, т.е. покупательную способность, уровень цен, возможность получения кредита, фазу экономического цикла, в которой находится национальная экономика. Падение спроса, характерное для соответствующей фазы экономического развития, приводит к обострению конкуренции, разорению или поглощению обанкротившегося предприятия.
Факторы культурного характера проявляются в привычках, нормах потребления и предпочтениях одних товаров перед другими.
Уровень развития науки и техники определяет все составляющие процесса производства товаров и его конкурентоспособности. Изменение в технологии производства, производимые предприятием для обеспечения конкурентных преимуществ, требуют значительных капиталовложений и могут в течение продолжительного времени отрицательно сказываться на прибыльности предприятия.
Конструкторско-технологические причины объясняются технической отсталостью отечественных производителей, которая в полной мере проявилась после открытия российских рынков для зарубежных фирм-конкурентов. Кроме того, в большинстве товаров, выпускаемых сегодня на российских предприятиях, заложены старые ресурсоемкие технические решения. Сегодня, когда российские цены поднялись и сравнялись с мировыми, эти технические решения стали разорять предприятия из-за высокой себестоимости и убытков, т.к. цены производителя стали выше рыночных. Это породило вначале экономические, а затем и финансовые причины кризиса производителя. Высокая себестоимость постепенно оставила предприятия без прибыли, выручки и оборотных средств. Сокращение производства привело к появлению избыточных незагруженных мощностей, которые необходимо содержать и отвлекать на это и без того ограниченные ресурсы. Низкая конкурентоспособность и неумение продвинуть свою продукцию на рынке привели к тому, что основной формой продаж стала передача продукции на реализацию с отложенной оплатой. Это привело к отсутствию средств на возобновление производства и оплате своих обязательств. Возникли цепочки бартерных сделок и взаимозачетов, что привело к уменьшению доли денежных средств в структуре выручки предприятия.
К финансовым причинам можно так же добавить большие оттоки денежных средств на коммунальные расходы по содержанию производственных мощностей (тепло, вода, газ) в связи с отсутствием сберегающих технологий и специального оборудования. Все это забирает ограниченные свободные средства, необходимые для обновления продукции и повышения её конкурентоспособности.
cribs.me
Причины возникновения экономических кризисов
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Причины экономического кризиса
2. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
Существует точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом имелись даже такие теоретические положения, что при социализме не существуют кризисы – есть только «трудности роста».
Понятие кризиса теснейшим образом связано и с понятием риска, которое в той или иной мере влияет и на методологию разработки любого управленческого решения. Исключите из управления предположение и ожидание кризиса – и пропадет острота восприятия риска и станут неожиданными (и от этого еще более тяжелыми) не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки.
Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная организация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.
Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.
Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.
Функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования.
Развитие характеризует изменения предмета, средств труда и человека. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия ее функционирования. Фактом развития являются повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны друг с другом, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе (организации)
1. ПРИЧИНЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСА
экономический кризис цикличность
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
Если понимать кризис таким образом, то можно констатировать, что опасность кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.
Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него.
Рис. 1.2. Причины кризисов
Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может или смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности (рис. 1.3).
Во многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программы антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что энтузиазм бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т. д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок и корыстных целей, но не способствует снятию кризисных напряжений.
Экономический кризис (др.-греч. Krisis — поворотный пункт) — серьезные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения в разумные сроки. Причину экономических кризисов часто усматривают в нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги.
Основные виды — кризис недопроизводства (дефицит) и кризис перепроизводства.
Кризис недопроизводства, как правило, вызывается внеэкономическими причинами и связан с нарушением нормального хода (экономического) воспроизводства под влиянием стихийных бедствий или политических действий (различных запретов, войн и т. п.)
Кризис перепроизводства характеризуется наличием большого количества товаров, которые превышают спрос потребителей. Обычно возникает из-за невыявления совокупного спроса и невозможности в условиях свободного рынка планирования совокупного производства. В итоге для конкретного производителя обычно неизвестно, чего и сколько нужно рынку. Первые крупные кризисы подобного рода проявились в Англии в XVII веке.
С развитием рыночной индустриальной экономики кризисы перепроизводства приобрели циклический характер и на сегодня составляют одну из фаз экономического цикла.
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ И циклическое РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ
Возможность и необходимость возникновения экономических кризисов определяются противоречиями между производством и потреблением товаров. По мере развития рыночной экономики, товарного и денежного обращения увеличивается вероятность обострения этого противоречия.
Разделение труда, развитие специализации и кооперации обостряют противоречие между производством и потреблением. Это противоречие проявляется также в разрыве производства и потребления как во времени, так и в пространстве. Обострение противоречия становится не только заметным, но и регулярным и протекает как периодически наступающие экономические кризисы.
Противоречие между производством и потреблением – главная, но не единственная причина экономических кризисов. Истоками экономических кризисов являются комплексы противоречий, которые накапливаются и обостряются в разнообразных процессах экономического развития. Многие противоречия и их обострение можно предвидеть, но не всегда можно полностью их устранить. Изменение потребностей и интересов человека, а следовательно, и спроса на те или иные виды продукции, естественно и закономерно. Производство до определенной степени является инертным и может лишь периодически перестраиваться. Научно-технический прогресс, который определяет возникновение
mirznanii.com
Внутренние и внешние причины кризисов на предприятии — курсовая работа
В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия.
Заключение
Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения экономических судов. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий, решение которых в конечном итоге влияет и на действенность всей экономической системы. В связи с этим становится очевидным, что кризис – важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной экономики.
Антикризисное управление является неотъемлемой частью современного бизнеса в России, и очень важно, чтобы каждый руководитель был теоретически и практически подготовлен к кризисным ситуациям. Успех деятельности предприятия на данном этапе во многом зависит от правильной оценки состояния предприятия и своевременных действий, направленных на усиление сплоченности коллектива, увеличения профессионализма и патриотичности, на улучшение трудовой дисциплины, а также поощрение инициативы.
Диагностика финансового кризиса предприятия является обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главным заданием является определение потенциальных возможностей кризисных ситуаций и банкротства, и формирование мероприятий их предотвращения.
Особенное значение для предприятий, которые находятся в кризисном состоянии, имеет формирование и реализация направлений антикризисного управления. В стабилизационную программу прежде всего должен входить комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия.
Как показывает опыт, на российских предприятиях, система финансового менеджмента и антикризисного управления еще находится на стадии становления. Неблагоприятные обстоятельства, несогласованные требования налоговых служб, банков, акционеров оказывают негативное влияние на этот процесс.
Практика мирового развития показывает, что кризисы необходимы экономической системе, а потому целью антикризисной политики должна быть не столько борьба с уже наступившими кризисами, сколько создание условий для того, чтобы возможные кризисы были мягче, проходили спокойнее, не вызывали большого риска. Таким образом, антикризисная политика должна быть более априорной, чем апостериорной, более превентивной, чем реактивной, более общеэкономической, чем узкоантикризисной.
В заключение следует отметить, что банкротство – стало фактом в России. С одной стороны банкротство – крах, гибель предприятия. Но с другой стороны – это толчок к изменению в лучшую сторону, возможность возрождения с учетом прошлых ошибок. Процедуры, используемые в качестве необходимых для вывода предприятия из кризисного состояния устанавливаются законодательно.
Однако кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям. Если фирма смогла успешно пережить кризис, она может получить дополнительные конкурентные преимущества, освоить новые виды продукции или перестроиться в соответствии с новыми технологическими возможностями. Иногда кризис может быть благоприятным для предприятия. Это возможно, когда он эффективно контролируется. В таком случае можно наблюдать такие преимущества:
— рост известности и узнаваемости имени фирмы и ее брендов;
— возможность
— новые возможности для роста и развития менеджеров;
— улучшение отношений;
— проведение необходимых изменений.
Возможности управления зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности [20].
Опыт работы Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) показывает, что в случае своевременного и грамотного применения процедур банкротства в отношении предприятий-должников удается достичь снижения кредиторской задолженности, в том числе и по задолженности предприятия своим работникам по заработной плате. Анализ финансового состояния предприятия на основании данных бухгалтерской отчетности за 2009 г. позволяет сделать вывод о том, что в структуре источников средств значительную долю занимает кредиторская задолженность. Такая ситуация крайне рискованна, т.к. ставит предприятие в жесткую зависимость от финансового положения своих контрагентов, а также делает его очень чувствительным к изменениям во внешней среде, что негативно сказывается на платежеспособности.
Растущий недостаток общей величины основных источников формирования запасов свидетельствует о том, что предприятие на протяжении исследуемого периода находится в кризисном состоянии, на грани банкротства. Эти выводы подтверждает анализ ликвидности предприятия – практически все показатели ликвидности ниже своих нормативных значений и имеют тенденцию снижения, хотя и замедляющимися темпами. Недопустимые значения законодательно установленных критериев оценки финансового состояния предприятий позволяют сделать окончательный вывод о неудовлетворительной структуре баланса ОАО «Атлант» и неплатежеспособности самого предприятия, а также об отсутствии тенденции восстановления платежеспособности фирмы в отчетном периоде.
Таким образом, предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации — выбор оптимальной организационной структуры.
Возможности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, как и стабильного эффективного развития в дальнейшем, в значительной мере зависят также от наличия условий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что наибольшего успеха добиваются предприятия, на которых созданы группы перспективного развития, уделяется должное внимание всем этапам разработки и внедрения нововведений, отработана система ресурсного и организационно-правового обеспечения сотрудников предприятия и сторонних специалистов, участвующих в выполнении этих работ.
Важно отметить, что именно вследствие значительной доли кредиторской задолженности в структуре источников средств ОАО «Атлант» показатели ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия. Среди различных способов восстановления нормальной структуры баланса следует выделить возможность проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в бюджет.
Данная процедура регулируется соответствующим Постановлением Правительства. В соответствии с принятым порядком процедура реструктуризации является добровольным делом предприятия-должника при угрозе принятия мер, предусмотренных законодательством о банкротстве. Это даст возможность расчистить баланс от долгов и провести поэтапное погашение задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами в течение 6 лет.
Среди прочих оперативных мероприятий следует отметить ценовую политику фирмы. На данный момент значительный эффект может принести так называемая демпинговая ценовая политика, направленная на вытеснение конкурентов. Безусловно, такую тактику предприятие не может применять долго, т.к. это связано со значительными издержками. Однако расширение рынка сбыта за счет захвата освободившихся ниш позволит увеличить программу выпуска продукции, загрузить оборудование и выйти на проектные мощности. Максимальное использование имеющихся ресурсов позволит получить необходимую экономию на масштабе производства и в дальнейшем поддерживать издержки производства на достаточно низком уровне, что сгладит неизбежное обратное повышение цен.
Предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние ОАО «Атлант», улучшить структуру его баланса, что сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В свою очередь, привлечение внешних инвестиций позволит реализовать рассмотренную выше наступательную тактику, а также мероприятия стратегического характера. Цель курсовой работы достигнута, задачи выполнены в полном объеме.
Список использованных источников
1. Антикризисное управление. Е. П. Жарковская; Б. Е. Бродский, М., 2004. С. 18.
2. Осипов Ю. М. Теория хозяйства. М., 1998. С. 196.
3. Logadec P. Un ouveau champ de responsabilite pourles dirigeants. Paris, 1996. № 108. В. 110.
4. Теория и практика антикризисного управления. С. Г. Беляева; В. И. Кошкина. М., 1996. С. 32.
5. Федеральный Закон « О несостоятельности (банкротстве)» (новая редакция).- М.: ИНФРА-М, 2009.
6. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31 — р Экономика и жизнь 1994 №41.
7. Агапов Д.Н. Банкротство. — М.: ИНФРА-М, 2007.
8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. — М.: ДИС, 2006.
9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2009.
10. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 2007
11. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. — СПб.: Издательский дом «Коврус», 2006.
12. Завадников В.Н. Новый закон о банкротстве не закрывает всех лазеек для финансовых махинаций, но ликвидирует самые вопиющие из них.// Новые законы и нормативные акты, 2007г., № 45.
13. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. — М.: Закон и право, 2009.
14. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия// Бухгалтерский учет. — 2006. — №3.
15. Новиков В.И. Несостоятельность (банкротство) в российском законодательстве. — М.: ИНФРА-М, 2006.
16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
17. http://arbitration.narod.ru
18. Луконин В. Н. Разработка комплекса
мероприятий антикризисного управления
на промышленном предприятии : Дис. канд.
экон. наук : 08.00.05 Москва, 2006 139 с. РГБ ОД,
61:06-8/2217 (http://www.lib.ua-ru.net/
19. Татаурова О. А. Оценка несостоятельности
предприятий с целью повышения эффективности
принятия управленческих решений в процессе
банкротства : дис. канд. экон. наук : 08.00.05,
08.00.10 Хабаровск, 2007 155 с. РГБ ОД, 61:07-8/2542
(http://www.lib.ua-ru.net/
20. http://www.top-personal.ru/
Приложение
Таблица 1 – Ликвидность баланса ОАО «Атлант» на 2009 год
Актив | Пассив | Плат. Излишек +Плат. Недостатков — | |||||
На начало года | На конец года | На начало года | На конец года | На начало года | На конец года | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Величина абсолютно ликвидных средств А1 | 800+1200=2900 | 1700+10500=12200 | Величина наиболее срочных краткосрочных обязательств, кредиторской задолженности перед учредителями П1 | 11100+300=11400 | 17000+250= 17250 | 2900-11400= -8500 | 12200-17250= -5050 |
Величина быстро реализуемых активов А2 | 20000 | 25000 | Величина краткосрочных займов и кредитов П2 | 30700+35000=65700 | 80000+10250= 90250 | 20000-65700= -45700 | 25000-90250= -65250 |
Величина медленно реализуемых активов А3 | 4000+800=4800 | 6000+1200=7200 | Величина долгосрочных обязательств П3 | 32900 | 42300 | 4800-32900= -28100 | 7200-42300= -35100 |
Величина трудно реализуемых активов А4 | 188600+100=188700 | 210500+ 500=211000 | Величина постоянных пассивов П4 | 106000+400= 106400 | 10550+100= 105600 | 188700-106400= 82300 | 211000-105600=105400 |
Баланс | 2900+20000+4800+188700=216400 | 12200+25000+7200+211000= 255400 | 11400+65700+32900+106400= | 17250+90250+42300+105600= | |||
yaneuch.ru
№ | Признаки классификации | Виды кризисов | Содержание |
1. | Масштабы проявления | Общие | охватывают всю социально-экономическую систему |
Локальные | охватывают часть социально-экономической системы | ||
2. | Степень охвата проблем | Макрокризисы | захватывает большие объемы и масштабы проблем |
Микрокризисы | захватывает отдельную проблему или группу проблем | ||
3. | Структура отношений в социально-экономической системе, дифференциация проблематики ее развития | Экономические | следствие острых противоречий в экономике системы; кризисы производства и реализации товаров, взаимоотношений экономических партнеров, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства, финансовые кризисы |
Социальные | результат столкновения интересов различных социальных групп или образований, политические кризисы | ||
Организационные | разделение и интеграция деятельности отдельных подразделений, административных единиц, регионов, филиалов или дочерних компаний | ||
Технологические | кризисы новых технологических идей в условиях сильной потребности в новых технологиях; кризис технологической несовместимости изделий; кризис отторжения новых технологических решений; кризисы НТП | ||
Психологические | проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер; социально-психологические кризисы общества, коллектива или отдельной группы | ||
4. | Причины возникновения | Природные | землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения |
Общественные | общественные отношения во всех видах их проявления | ||
Экологические | изменение условий внешней среды, вызванное деятельностью человека: истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий | ||
5. | Закономерность проявления | Предсказуемые | прогнозируются, вызываются объективными причинами |
Неожиданные | результат грубых ошибок в управлении, воздействия природных явлений и проч. | ||
6. | Степень обнаружения | Явные | протекают заметно, легко обнаруживаются |
Латентные (скрытые) | протекают незаметно, поэтому наиболее опасны | ||
7. | Степень протекания | Глубокие (острые) | протекают сложно, неравномерно, противоречиво, могут привести к разрушению компонентов системы |
Легкие (мягкие) | протекают последовательно, управляемы, предсказуемы | ||
№ | Группы причин возникновения кризиса | Причины возникновения кризиса | |
1. | Объективные | циклические потребности в изменениях системы | |
Субъективные | ошибки в управлении | ||
Природные | природные явления: землетрясения, наводнения, пожары и пр. | ||
2. | Внешние | развитие мировой экономики; конкуренция; политическая ситуация в стране | |
Внутренние | рискованная стратегия маркетинга; внутренние конфликты; недостатки в организации производства; несовершенство управления; несовершенство инновационной и инвестиционной политики | ||
3. | Экономические | кризисное состояние экономики страны; общий спад производства; инфляция; нестабильность финансовой системы; рост цен на ресурсы; изменение конъюнктуры рынка; неплатежеспособность и банкротство партнеров; монополизация рынка; неправильная фискальная политика государства | |
Социальные | рост безработицы; сокращение зарплат бюджетникам, выплат пенсионерам, военнослужащим; рост дифференциации доходов населения; кадровый кризис; сокращение минимального уровня заработной платы; кризис политики социального и медицинского страхования; интеллектуальный кризис; обострение противоречий между различными социальными группами (работники и работодатели, профсоюзы и предприниматели, персонал и менеджеры и т.п.) | ||
Политические | политическая нестабильность общества; внешнеэкономическая политика государства; разрыв экономических связей; потеря рынков сбыта; изменение условий экспорта и импорта; несовершенство законодательства в проявлениях регулирующей функции государства в области хозяйственного права, антимонопольной политики, предпринимательской деятельности | ||
Демографические | численность населения; состав народонаселения; уровень благосостояния народа, определяющий размер и структуру потребностей и платежеспособный спрос населения |
studfiles.net